Отзыв — г. Санкт-Петербург
Предприниматель-партнер Артур Утенков
Пожелания начинающим предпринимателям
- В бизнесе не бывает проблем – есть пути решения.
- Ключевая компетенция сейчас – умение работать с персоналом.
- Стоит просто начать работать.
- - Артур Николаевич! Всегда рада приветствовать на нашей конференции. Как ваше настроение, какие мысли?
- Всё прекрасно, спасибо!
- - Какие цели от конференции? Чем–то поделиться или, может быть, что–то получить?
- Я приехал за хорошим настроением и ради обмена опытом.
- - Артур, как один из партнёров, которые с нами давно, скажите: есть ли у вас сейчас какие–то проблемы в бизнесе и какие пути решения этих проблем вы видите?
- Тогда мы не успеем поговорить за 4 минуты.
- - Тезисно!
- Да проблем нет – все проблемы в голове. Всё решаемо, а если не получается, то надо пробовать ещё, искать новые пути. Ни в одном бизнесе, наверное, нет проблем – есть только пути решения.
- - Что вам сейчас мешает увеличить доход в 2, в 3, в 5 раз?
- Ничего не мешает, я сейчас как раз активно этим занимаюсь. Собственно, вчера была встреча с одним из ключевых партнёров, подписали все договоры и скоро начинаем выводить большое количество людей. Проблемы были: проблемы роста, проблемы с исполнителями. Об этом, кстати, сегодня много кто говорил, и большинство говорили правильно: проблем с людьми нет – нужно учиться их искать, нанимать и так далее. Бизнес действительно поменялся за 3–5 лет. Если раньше мы продавали только услуги, а исполнителей находили играючи, то сейчас мы вынуждены учиться продавать нашу работу, наши вакансии. Ключевая компетенция сейчас – умение работать с персоналом, а не выводить этот персонал на заказы и тому подобное.
- - Как вы считаете, государство помогает вам вести бизнес или же наоборот?
- Государство в нашей стране помогает только само себе. Мешать оно тоже может, но только если это ему интересно. Как–то та
- - Такой вопрос: что заставляет вас утром встать с постели?
- Это очень сложный вопрос.
- - А если мы говорим конкретно про бизнес?
- Ну… Так это же прикольненько. А что ещё делать? Допустим, не будет у нас бизнеса – мы будем вынуждены, к сожалению, работать по найму. А там же совсем неинтересненько. Здесь мы можем экспериментировать: любые свои сумасшедшие идеи – а они есть – пробовать на других людях, на своих сотрудниках. Это очень весело.
- - Если бы с сегодняшнего дня вы могли выйти в отпуск на полгода, чем бы вы занимались в течение всего этого времени?
- Я бы сошёл с ума! И был бы где–нибудь в дурке. Сто процентов.
- - Привыкли к тому, что ваше участие в бизнесе – так или иначе постоянное?
- Дело не в участии, а в том, что надо что–то делать. Я могу отдыхать максимум две недели, но и через неделю обычно я уже лезу на стену. Чем заниматься? Все дела можно переделать, Бог с ними, за месяц – личные, не личные и тому подобное. А всё остальное время? Все приходят к одному, как говорят наши рабочие: «А что мне делать? Я же пить буду всё это время, поэтому я и прихожу к вам работать» – чтобы просто не пить, чтобы чем–то заниматься. Поэтому я противник длинных отпусков. Через 5–6 дней отпуска я уже хочу узнать, изменилось ли что–то, пока меня не было, всё ли хорошо.
- - С работы на день пропадёшь – уже как будто полжизни прошло!
- Да–да, и кто все эти люди в офисе? Есть такая история.
- - Артур, последний вопрос: что бы вы пожелали нашим перспективным партнёрам – тем, кто только собирается открываться? Ведь многие к вам обращаются с вопросами.
- Я всегда говорил одно, и сейчас, пожалуй, не буду изменять себе: стоит просто начать работать, большего не требуется. Skilla даёт много инструментов, их нужно просто брать и пользоваться. Это всё.
- - Спасибо большое!
